Projekte älter als 3 Jahre

Versicherung, Wiesbaden

August 2008 - dato

Testmanager, Leitung des Gesamtintegrationstests

SQS-Test

Kapitalanlagegesellschaft

Mai 2004 - Oktober 2007

Aufbau eines Prozessmanagementverfahrens für alle Prozesse der KAG: u.A. Spezialfonds, Publikumsfonds, Portfoliomanagement, Fondsbuchhaltung, Handelskontrolle, Risikomanagement.

Ist-/Soll-Analyse; Initiierung und Durchführung von Prozessverbesserungen; Kostenrechnung; Schulung, KnowHow-Transfer und Übergabe an interne Mitarbeiter.

Coaching beim Aufbau einer Projektmanagementorganisation.

Ko-Projektleiter des Projektes "Neustrukturierung des Unternehmens".

Projektleiter "Neugestaltung des Intranets als aktive Kommunikationsplattform" mit Kentico CMS

SW-Tools: ViFlow 2003, Visio, Kentico CMS

Landesbank

Januar 2004 - März 2004, 3 Monate 

Vorstudie zur Fusion der Wertpapierabwicklung und Handelsabwicklung zweier Institute inkl Migration der Daten, Anwendungen und Übernahme des Personals. Aufbau des Programmes und des Programmbüros.

Wegen rechtlicher Abhängigkeiten wurde die Durchführung verzögert und auf interne Projekte beschränkt.

Finanzdienstleistung, Kartenprocessing

Januar 2002 - Dezember 2003, 24 Monate

Projekt 2

Teilprojektleiter Test in einem Projekt zur Übernahme des Kreditkartenprocessings für ein schweizerisches Unternehmen. Vorbereitung und Durchführung der Testaktivitäten für System-, Anwender- und Abnahmetests in 3 Releasen sowie Pilottest, Produktionsrollout und Fallback. Einführung von Testverfahren und -konzepten mit strategischer Neuausrichtung.

Zusätzlich verantwortlich für das Teilprojekt Datenbankpflege und Repository-Pflege.

Umfang Teilprojekt Test ca. 20.000 PT

SW/HW/Tools: Projekttracking erfolgt mit SAP und MS Projekt

Mainframe, SAP- und ClientServer-Anwendungen

Install/1, Design/1

Projekt 1Projektleitung. Reengineering der Batch- und Online-Architektur sowie der Wartungs- und Entwicklungsprozesse. Erreichte Ziele: Reduzierung der Versionsvielfalt auf ein Minimum und signifikante Einsparungen bei Betrieb und Wartung der AnwendungenProjektumfang ca. 1.900 PTSW/HW/Tools: Projekttracking erfolgt mit SAP und MS ProjektMainframe, SAP- und ClientServer-AnwendungenInstall/1, Design/1

Landesbank

Januar 2001 - Dezember 2001, 12 Monate

Projektmanagement und Koordination von 10 (aus 21) Teilprojekten für ein unternehmensweites Querschnittsprojekt zur Einführung des EURO. Organisatorische und fachliche Planung der Umstellungsarbeiten, Abstimmung mit und Kontrolle aller Tochtergesellschaften/Beteiligungen im In- und Ausland

Analyse, Kontrolle, Berichtswesen, Eskalationsmanagement, Klärung von rechtlichen Fragen

Umfang Gesamtprojekt ca. 6.000 PT

SW/HW/Tools:  Projekttracking erfolgt mit SAP und PMW

Mittelständische Unternehmensberatung, Wiesbaden

Februar 1999 - Dezember 2000, 23 Monate

Erfolgreicher Wiederaufbau und Leitung des Profit-Centers "Versicherungen" in Festanstellung.

Pflichtenhefterstellung, Vertragsverhandlungen und Abnahme einer unternehmensweiten Beratungsdatenbank auf Basis Informix und Visual Basic.

Aquisition und Betreuung von Projekten im Finanzdienstleisterbereich, Mitarbeiterplanung, Know-How- Transfer

Deutsche Universalbank, Frankfurt

August 1998 - Januar 1999, 6 Monate

Re-Engineering der technischen Architektur des vorhandenen Rechnungswesensystems bezüglich seiner Portierbarkeit, Performance und Wartbarkeit.

Verantwortlicher Projektleiter für die Umsetzung der technischen Architektur und im Folgeprojekt verantwortlich für Erstellung des konzeptionellen Designs, Realisierung, Test und Produktionsbereitstellung der Anwendung. Erstellung der Arbeitspläne, Einsatzplanung. Genehmigung und Kontrolle des Budgets. Berichterstattung an Management der Bank

SW/HW/Tools:  MS Projekt, Mainframe-Umgebung

Landesbank

November 1997 - Juli 1998, 9 Monate

Im Rahmen dieses Projektes wurden zwei Sparkassen-Dachorganisationen bei der Fusion ihrer beiden Wertpapierbereiche beraten. Die bestehende Software war auf die Gegebenheiten beider Häuser und bezüglich neuer fachlicher Anforderungen des Marktes anzupassen.

Verantwortung als Teilprojektleiter für die Bereiche technische Architektur und technische Unterstützung. Darunter fielen u. A. folgende Aufgaben:

- Entwurf einer technischen Architektur zur Unterstützung der Anforderungen an Performance, Durchsatz und Wartbarkeit - Analyse von komplexen technischen Komponenten und Abläufen mit anschießendem Re-Engineering - Technische Unterstützung der Entwicklungsteams - Projektweite Vertragsverhandlungen mit und Führung von Sub-Unternehmern

SW/HW/Tools:  MS Projekt, Mainframe-Umgebung, Cobol, PL/1, Delta, ADABAS, DB2, CICS, IMS/DB, IMS-DC, BMC-Produkte

Telekommunikationsunternehmen, Darmstadt

September 1995 - Oktober 1997, 26 Monate

Entwicklung eines kundenspezifischen Abrechnungssystems für Telefonrechnungen. Dabei wurde die Billing-Software aus den USA grundlegend auf die deutschen Marktanforderungen, Rechtsgrundlagen und Produktvielfalt angepasst und um neue Mainframe- und Client/Server-Systeme erweitert.

Als Release Manager verantwortlich für:

- 2 Teams mit ca. 25 Mitarbeitern - Erstellung, Test, Abnahme und Einführung in die Produktion (im 3-Monatsrhythmus) - Koordination der Zusammenarbeit verschiedener Teilprojekte und verschiedener Release - Steuerung der Eskalationsprozesse

Im weiteren Verlauf des Projektes als Area Manager verantwortlich für: - 5 Projekt-Teams mit ca. 65 Mitarbeitern und ein Kundenteam mit ca. 15 Mitarbeitern - Produktplanung und Erstellung der funktionalen Anforderungen; Verhandlungen mit dem Auftraggeber - Realisierung, Test und Produktionsbereitstellung der Anwendung - Erstellung der Arbeitspläne, Projektvorgaben, Personaleinsatzplanung, Budgetierung und Kontrolle für das gesamte Projekt mit ca. 150 Mitarbeitern - Vertragsverhandlungen mit und Führung von Sub-Unternehmern - Entwicklung und Einführung eines Client/Server-Systems (Delphi, Informix)

SW/HW/Tools:  Projekt Management Workbench, Mainframe-Umgebung, Cobol, DB2, MVS, CICS, TSO/ISPF, Delphi, Informix

Deutsche Universalbank

Januar 1994 - August 1995, 20 Monate

Im Rahmen dieses Projektes wurde ein kundenspezifisches, hochflexibles Rechnungswesensystem entwickelt und installiert.

Als Teilprojektleiter verantwortlich für das konzeptionelle Design, die Implementierung und den Test verschiedener Anwendungsbereiche wie Buchungskern, Jahresabschluss, Steuern, Konzernkonsolidierung, operatives Reporting, Managementreporting, Bundesbankmeldungen.

SW/HW/Tools:  Install/l-PC, MVS, CICS, TSO/ISPF, DB2, COBOL, Microfocus Cobol Workbench

Wertpapierhandelshaus, Düsseldorf, Frankfurt, Berlin, München

März 1993 - Dezember 1993, 10 Monate

Design und Entwicklung eines Wertpapierverwaltungs- und Wertpapierabwicklungssystems

Als Teilprojektleiter Anwendungsbereich Wertpapierstammdaten verantwortlich für folgende Aufgaben:

- Erstellung der fachlichen und technischen Pflichtenhefte - technische Architektur des Teilprojektes - Realisierung, Test und Produktionsbereitstellung der Anwendung

SW/HW/Tools:  Install/l, Design/1, MVS, CICS, TSO/ISPF, DB2, COBOL

Deutsche Privatbank, Köln

April 1989 - Februar 1993, 47 Monate

Das Projekt umfasste die Neuentwicklung und Produktionsbetreuung eines Wertpapierabwicklungssystems und der Depotbuchhaltung sowie die Migration der Daten und der grundlegenden Funktionalitäten von BS2000 auf IBM MVS und DB/2.

Als Teilprojektleiter verantwortlich für folgende Bereiche:

- Erstellung der Pflichtenhefte für Depotbuchhaltung, Buchungskern, Anbindung Meldewesen, Nostro- Buchhaltung - technische Architektur - logisches und technisches Datenbankdesign - Realisierung, Test und Produktionsbereitstellung der Anwendungen - Schulung der Bankmitarbeiter

SW/HW/Tools   :  Install/l, MVS, CICS, TSO/ISPF, DB2, COBOL

Tiernahrungshersteller, Verden

Mai 1988 - März 1989, 11 Monate

Design und Entwicklung eines Auftragsmanagementsystems und eines Systems zur Just-in-Time Produktionsplanung. Im Anschluß wurde der Support während der Produktionsphase der beiden Systeme übernommen.

Als Teamleiter verantwortlich für

- Fachliche Abstimmung mit dem Kunden - Grundlegendes Re-Engineering des Auftragseingangssystems mit deutlich erhöhter Performance, Stabilität, Just-In-Time-Verarbeitung - Anwender-, Systembetreuerschulung und Produktionsunterstützung

SW/HW/Tools:  MVS, CICS, TSO/ISPF, DB2, COBOL, IDEAL

Japanische Bank, Vertretung Deutschland, Frankfurt

Dezember 1987 - April 1988, 5 Monate

Neuentwicklung eines Systems zur Wertpapierabwicklung unter besonderer Berücksichtigung der Orderabwicklung mit der japanischen Zentrale und der Anbindung an das zentrale Rechnungswesen.

Als Teammitglied verantwortlich für Entwurf und Erstellung des Order-Matching-Systems sowie für die Implementierung von Teilen der Depotbuchhaltung

SW/HW/Tools:  WANG, COBOL

Automobilhersteller, Wolfsburg

Juni 1987 - November 1987, 6 Monate

Installation eines Systems zur Verwaltung von Fahrzeug-Testdaten mit der Möglichkeit, auch Online schnelle und komplexe Auswertungen zu erstellen.

Als Teammitglied verantwortlich für Design, Implementierung und Test von Batchkomponenten sowie Realisierung und Test der Batcharchitektur.

SW/HW/Tools   :  MVS, CICS, TSO/ISPF, DB2, COBOL

Leasinggesellschaft, Mainz

September 1986 - Mai 1987, 9 Monate

Fachliche und technische Überprüfung des Rechnungswesens mit anschließender Konsolidierung der Vielzahl von Einzelsystemen in einem zentralen Rechnungswesen.

Als Teammitglied verantwortlich für: - Realisierung und Test von Batchkomponenten

- Vorbereitung, Planung und Durchführung des Systemtests mit allen Online- und Batchkomponenten - Anwenderschulung und Produktionsbetreuung